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受困于那些悬而未决的技术SEO问题？在本期《白板星期五》中，SEO产品经理格斯·佩罗加将阐释如何运用“产品思维”弥合SEO团队与开发团队之间的鸿沟。您将了解如何利用冲刺规划与需求发现会，将零散任务整合为系统项目，并通过构建最小可行产品（MVP）验证价值，从而推动需求优先落地。

数字化白板示意图：运用产品思维优化SEO的协作要点

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大家好，我是SEO产品经理格斯·佩罗加。今天我将分享如何通过培养产品思维来提升SEO成效。

借助敏捷协作仪式，优化沟通效能。

如今作为SEO专员，我身处产品团队之中——这意味着我随时能与用户体验设计师和工程师协同工作。所有敏捷协作环节都已融入我的日常工作，这让我能真正理解工程师和开发人员所处的世界。比起许多SEO同行每月只能得到一次诸如“那个需求单？啊我们忘了/以后再说吧”的模糊反馈，现在的工作模式显然合理得多。

今天我想和大家聊聊这些协作环节的具体运作方式，以及如何将其融入你的日常工作。希望这能帮助你摆脱需求单石沉大海、技术难题悬而不决的挫败感。

以下是我日常参与的敏捷协作环节（不同团队可能存在差异）：
每日站会、冲刺规划会、需求发现会、待办清单优化会、冲刺评审会。

由于内容较多，今天我将重点讲解其中两个环节。

参与冲刺规划会，权衡工作价值与成本
（白板中关于冲刺规划的细节展示）
首先是冲刺规划会。我们每两周进行一次——这是我的冲刺周期，不同公司和团队可能周期不同。每两周我会和工程师们坐下来确定：“接下来两周我们要处理这些需求单。”

这时需求单已事先整理好。你需要了解工程师们的工作承载力。比如团队有三名工程师，每人能完成3或5个故事点，我们会事先评估每个需求单的工作量。假如我是初级工程师，每个冲刺只能完成5个故事点——这样就能清楚每个人的负荷情况。

这里有个小诀窍：工程师们还有其他非SEO需求要处理。所以我会提前找团队负责人沟通：“下个冲刺能分配多少故事点给我？”这能帮助我理性评估工作价值与成本。有些需求看似美好，但当工程师评估需要10个故事点（相当于某人一个月工作量）时，我就得思考：是否值得让他投入整个月做这件事？

或许存在影响更大、成本更低的选择。说实话，我们常会把很多需求列入清单，后来才发现根本不值得做。这些需求会在待办清单里不断滚动，直到某天被标记为“不予执行”才真正结束。

召开需求发现会，明确优先事项
（白板中关于需求发现会的细节展示）
我想讨论的第二个环节是需求发现会。这类会议总能给我带来惊喜，因为它让我从工程师那里获得许多关键洞见。

作为产品人员，你可能见过那些调侃产品经理的梗图——我们总在要求“要实现这个”“要发布那个”，而工程师才是背后默默承担重任的人。

如果目标不一致，可能会出现两种后果：要么你承诺的功能无法按时交付，要么因为你在别处做出了承诺，导致工程师被迫承受压力赶工。

在需求发现会上——你需要召集所有相关方：SEO专员、用户体验设计师、内容编辑，当然还有工程师。这时你可以宣布：“接下来我们要构建的是……”

我习惯充分准备这些会议。比如用AI做出新页面的原型，或准备好所有论证依据来说明开发必要性。这样能感受到工程师的真实反馈——这件事真的简单吗？有些事看起来容易，但工程师总能发现我们SEO人员忽略的技术细节。

例如你说“只需要更新一个插件”，实际上可能因为安全威胁需要连带更新其他组件。工程师需要考虑的因素永远比SEO人员看到的更多。即使有些工作看不见，但若不完成导致系统故障，后果就会显现。因此他们的实际工作量往往更大。

在开发开始前与工程师沟通复杂度，能让你更清醒地判断：这个需求是否值得推进？如果同时有五个大型需求，我们显然无法全部完成。这时就能提前筛选：或许直接放弃某些成本过高的想法，优先处理必须完成的事项。

这能有效避免意外情况——比如两周后某个需求进入冲刺阶段时，大家疑惑“为什么突然要做这个？”

需求发现会能让团队对齐认知：“这些就是我们接下来要推进的事项。”

当开发流程启动后，一切都会更顺畅——因为所有人早已达成共识，工作推进自然水到渠成。

用项目思维替代任务思维
（白板局部放大图：将任务归类为主题或项目）
与产品团队共事后，我学到的另一项重要转变是：不再孤立处理任务，而是构建主题式项目或大型需求（我们常称之为”史诗级任务”）。

举例来说：当你发现一些404错误时，可能会说”需要修复这些404″。但若将其包装成包含所有细节的大型项目，它就变成了一个重点事项，而非散落在冲刺计划里的50个零散任务。比如你可以升级为”全面解决非200状态码问题”。

（通过Moz Pro站点爬虫识别并修复关键状态码错误）

同理，与其简单说”更新插件”，不如定位为”解决所有安全问题”，因为插件更新往往涉及整体规划。此时更新插件只是大任务中的一环。

类似的，如果最初只是”需要写几篇博客文章”，可以拓展为”搭建内容中心”这样的独立项目。那些不关心博客的人可能会对内容中心感兴趣——因为它可能包含公关内容、视频等多元形式，涉及更多团队参与，让各方都能看到潜在价值。

比起”本季度要完成200项任务”，说”本季度推进4个项目”显然更易理解、更易获得支持，也更能让团队保持全程投入。

再比如添加行动号召按钮（CTAs）可以升级为”转化率优化项目”；调整图片尺寸只是提升页面速度大课题中的一环。

构建最小可行产品（MVP）并持续迭代

接下来我想谈谈如何构建最小可行产品（MVP）。这是我融入产品团队后掌握的重要概念，它帮助我将大型项目化整为零，快速交付可验证的成果并持续学习——因为MVP正是用最小成本验证可行性的核心方法。

（白板局部放大：关于最小可行产品的说明）

只要不把周期拉得过长，不必追求面面俱到，当看到基础模型能运行时，就足以让团队产生信心：“我们可以继续投入两三个月完善它。”

请相信，每个创意在实施中途都会催生新灵感，可能轻微调整方向，也可能让你意识到“这部分其实不太重要”或“投入产出比太低”。这时你会自然精简到“保持核心功能运行”的合理尺度。

只要满足团队和公司的基本预期，待验证可行性后，便可全面开发完整版本。

MVP可以是这样：

• 仅针对单一市场发布
• 复用现有页面设计而非全新开发
• 手动测试流程而非直接搭建自动化系统

是的，MVP能建立验证通道，确保方向正确。若发现偏差，你有调整余地；若验证失败，也能及时止损。

牢记：工作输出不等于实际成果
（白板局部放大：输出与成果的对比）

最后我想强调：输出与成果本质不同。例如你交付的技术审计报告，虽然列出了网站待修复问题清单，但这仅仅是输出——尚未产生额外流量、潜在客户或销售额。你仍需证明解决方案能带来实际影响。

交付工作成果只是前半程，持续验证效果、汲取经验、持续优化，才是实现真实价值的开端。当行动开始产生预期效果，才是真正收获成果之时。

今天的分享就到这里。希望这些内容对您有所启发，也期待您对SEO团队融入产品体系的运作模式有了新认知。我们下次再见！