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分享五个可行的技巧，以提高SEO审计中取得更好效果
作为一名SEO，我们进行网站审计是为了识别挑战和机会，制定执行行动计划以实现我们的目标。然而，令人遗憾的现实是，只有20%的SEO在超过90%的时间内实施了建议。另一方面，这导致只有17%的SEO在超过90%的时间内实现了SEO目标。所以，最终，恐怕我们在我们活动的核心领域面临一些挑战，对吧？
5个SEO审计成功的技巧 因此，为了解决这个问题，我有五个建议，希望你可以开始尝试、测试，并在你的SEO执行中逐渐引入，以实现我们当前所追求的不同类型的目标。
- 优先考虑高影响力的行动计划
第一个建议是，通过讲故事进行激进的前十高影响力行动计划优先考虑，稍微利用故事来更好地与利益相关者和决策者建立联系，他们将采纳我们的建议，对吗？你可能会说，艾莉达，我已经优先考虑了我的建议。我们都倾向于进行低投入、高影响的优先排序，这是正确的。问题在于当我们记录我们的建议时，我们最终或多或少，我会说，大多数情况下，包含太多内容，因为我们想要展示我们已经评估了一切，我们没有遗漏任何东西，结果我们记录了30页、40页，甚至50页以上的各种格式。谁会读那么多？这非常具有挑战性，非常困难。就像，我们没有时间看那些。
而且，即使我们有时间和理解与利益相关者一起深入了解，资源大多数时候是有限的。因此，我们需要简化事物。我们实际上需要选择那些可行的、在此迭代中立即实施的前十个高影响力行动，以消除噪音，以显示我们不建议网站上任何不起作用的东西，而是那些我们知道如果解决了，我们将实现结果，实现我们流程设定的目标，对吗？为此，重要的是我们解释“什么”。问题、挑战、机会是什么，我们如何通过它取得的成果是什么，以一种非技术性的方式，决策者也能理解，为什么这对于实现我们的目标至关重要，以及如何做到这一点，提供一些实现它的方法。
因此，与我们在开发或内容团队合作的人在这里有一些探索选项的空间。但正如你所看到的，通过这样做，我们将能够更好地传达那些对实现我们目标非常关键的不同方面和元素。
制定一个低 hanging fruit 框架
第二个建议是制定一个低 hanging fruit 框架。在这个特定的情况下，我不会深入讨论太多，因为几个月前我已经在《白板星期五》中详细介绍过这个主题。但是，如果你去看一下我在那期《白板星期五》中讲到的内容，你会知道我们不应该花一个月的时间进行分析、审计、收集信息，然后在SEO流程开始后的一个月，再次发送一个100页的建议，毕竟大家都不会执行。通过制定一个低 hanging fruit 框架，我们将能够在第一周后立即开始发送一些行动，因为在任何SEO流程中，通常存在不同的场景。
比如，改善那些已经排名很高的页面的点击率，可能只需要对标题和描述进行一点微调，例如，对于那些几乎排名良好的页面，可能需要优化一下特征，再稍微进行一些内部链接，或者那些曾经获得很多流量但最近流量下降的页面，很多时候部分原因是因为它们失去了新鲜度，需要更新等等，对吧？
因此，通过这个低 hanging fruit 框架，我们可以立即解决这些非常普遍的问题，并与客户建立联系，让他们更快地看到结果。这消除了很多不必要的“重量”，因为它不一定有助于SEO，因为SEO具有长期性质，对吧？
制定一个SEO质量框架
这里的第三个方面是建立一个SEO质量框架，以进行教育、验证，并在出现任何问题或障碍时进行监控。
问题在于，我们的许多SEO执行都受到那些在第二次和第三次实施某事时出现的普遍障碍的阻碍，对吧？所以，我们最终只是修复已经存在的问题，而不是建设新的。而实际上，大多数时候，建设是我们取得结果的方式，对吧？因此，我强烈、强烈、强烈建议，在制定您的建议时，您还要建立这个教育计划。您可以与技术团队、内容团队以及数字公关团队进行网络研讨会，利用您直接从网站中识别的见解。因此，这些见解与您实际上想要和需要的内容非常相关。
然后，特别是与开发人员一起建立一个验证框架。因此，不仅有一个当然需要在团队成员之间使用的检查表，而且还可以执行并直接集成到您正在使用的CMS中的内容。当然，在发布任何内容之前和之后，都应该有这种承认和对假设情景的工作流程。
如果您发布了一些与预期不符的内容，那么怎么办？是否应该立即回退？在发布后是否应该进行修复？应该发生什么？团队内应该有一个共识。然后，当然，还需要一个非常好的实时监控系统。如今有很多工具可以使用，不仅可以进行技术配置，还可以进行内容元素的配置。这里重要的是，您要配置那些对您非常有意义的特定警报。这样，您不会每天都收到各种警报，以至于它变成噪音，过一段时间后您就不再关注。因此，这需要非常相关。
预测并测试以消除模糊性
第四个建议，预测和测试，以消除模糊性和“因情况而异”。
这非常有趣，因为我们都知道在SEO中我们有多喜欢说“因情况而异”。问题在于，如果决策者问我们何时实现X或者是否可行实现Y，而我们唯一的回答是“因情况而异”，那当然不能建立可靠性。这会产生模糊性。归根结底，他们会更愿意将资源分配给其他领域而不是SEO。所以这并不一定帮助我们避免或消除这种情况，我们可以制定预测和试点项目。我们可以说，好的，如果我们能够根据这些情景执行X和Y，我们可以预期在六个月后或一年后，根据此点击率曲线、搜索量、季节性，我们能够获得X或Y。但是如果你不能执行X，只能执行Y，那么我们将无法实现所有这些，只能实现这一点。通过这样，他们将能够更直观地看到我们的行动、实施和他们提供给我们的资源如何与目标连接，对吧？
因此，我会说，这在他们问及可行性、可行性、可实现性和不可实现性方面尤为关键。然后，为了测试是否仍然无法获得支持，我们可以说，好的，让我提出在这些特定类别或领域开展一些测试的建议，以在一个小得多的场景中实施我们的建议，这样我们就不需要那么多资源，总的来说，不需要那么多支持。通过这种方式，我们可以立即证明价值，更快地获得支持，然后在以后进行全面实施。
传达无执行权衡
第五个建议是关于传达无执行权衡。这很重要，对吧？嘿，你没有给我资源。你没有给我灵活性。完美，但你知道吗，这会有什么后果吗？总是有权衡的，我们应该基本上传达这种权衡。权衡是，如果我们的竞争对手在做X或Y而不是我们，我们将失去市场份额。你可以用来自第三方工具的数据制定一些预测。这些都是当前的排名数据，如果他们也实现了X或Y，或者如果他们执行了X或Y，会发生什么。或者如果最终通过搜索而不是SEO获得这种类型的流量和转化，将会付出什么成本？很多时候，他们最终会认为SEO的成本实际上要低得多，不像他们想象的那么昂贵，如果我们展示出用其他渠道获得相同流量将会花费多少。
因此，我期望通过所有这些建议，对于你来说，开始执行这些建议将更加灵活、可行和可行。而且最终，在这一天结束时，实现我们想要的结果。非常感谢。