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阿弟仔作品集 制作人：ddww804 阿弟仔是台湾知名的作曲人，话说我是在听阿妹的彩虹的时候注意到他的，写的歌旋律感极强，非常喜欢，于是寻根溯源发现原来还有好多好歌也是他写的呢 去虾米试听 曲目列表: 1 彩虹 — 张惠妹 2 阿飞的小蝴蝶 (Live) — 萧敬腾 3 如果这就是爱情 (Live) — 张靓颖 4…

这个题目貌似对我来说着实难以驾驭。说实话我对唐诗也就是浅尝辄止地看看，其实最吸引我的是唐诗的简单凝练、言有尽而意无穷，给读者留下极大的想象空间，很多诗句还都极有哲理，饱含了诗人的经验和感情，对那些有生活经历的人来说可谓是感同身受。 回到幽人这个话题，最早接触还是金庸书里面提到的杜甫名作：《佳人》：“绝代有佳人，幽居在空谷。 　　自云良家子，零落依草木。 　　关中昔丧乱，兄弟遭杀戮。 　　官高何足论，不得收骨肉。 　　世情恶衰歇，万事随转烛。 　　夫婿轻薄儿，新人美如玉。 　　合昏尚知时，鸳鸯不独宿。 　　但见新人笑，那闻旧人哭。 　　在山泉水清，出山泉水浊。 　　侍婢卖珠回，牵萝补茅屋。 　　摘花不插发，采柏动盈掬。 　　天寒翠袖薄，日暮倚修竹。 百度百科里对幽的解释是”隐藏，不公开的，也指沉静而安详，迷信的人多认为指阴间“。幽人按照这个来理解的话就是 幽居的人，或是性格不急不躁，喜欢安静的人。跟我自己的性格还挺像的呢。检索了下全唐诗，发现杜甫老师最喜欢在诗里用幽人这个词，甚至有首诗的名字也叫幽人： 孤云亦群游，神物有所归。 麟凤在赤霄，何当一来仪。 往与惠荀辈，中年沧洲期。 天高无消息，弃我忽若遗。 内惧非道流，幽人见瑕疵。…

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生活在浦东已有十余年，也居住过浦东各大区域，很久之前就发现一个有意思的事情。浦东 的很多路名都是以山东省的市、县来命名，而且很多是山东本地不太知名的县市。咱们来数数看： 即墨路、潍坊路、崂山路、乳山路、栖霞路、东昌路（聊城市古名）、昌邑路、招远路（烟台市辖县级市）、福山路（烟台市区名）、荣成路、东明路（菏泽市辖县）、菏泽路、台儿庄路、长岛路（烟台市辖县）、长清路（济南的一个区）、枣庄路、博山路，德州路，微山路，沂南路，历城路，宁阳路，临沂路，齐河路，济阳路，蓝村路，滨州路，峨山路，兰陵路,灵岩路，巨野路，平度路，五莲路，莱阳路，博兴路，利津路，牟平路，柳埠路，胶南路，胶东路，崮山路，海阳路，高青路(淄博市辖县），板泉路（临沂市莒南县板泉镇），寿光路， 东泰路， 泰东路，成山路 。 基本涵盖了浦东最繁华的的一些地方，究其原因貌似很久前我看到一篇文章介绍，因为最早的浦东领导人来自山东，本着浓厚的怀乡情节，于是把路都以山东的地名来命名；还有一种说法，是为了纪念在解放上海浦东的战斗中牺牲的众多的山东籍解放军战士。不管怎样，如果一个山东来的游客，肯定会对浦东的道理名称感到非常的亲切。 当然浦东这么大，路又多，还有很多非常有意思的名字。例如张江地区的科学家路：郭守敬、居里、李时珍、牛顿、祖冲之、哈雷、蔡伦、伽利略、沈括、爱迪生、毕胜、达尔文等等等等，简直就是古今中外的科学家大联欢。 世纪公园附近的花木地区不愧起了这个名字，道路的名字也都非常配合：牡丹、杜鹃、玉兰、丁香、迎春、梅花、兰花、樱花、海桐、白杨、银霄、石楠、合欢(想起了天龙八部里的奇淫合欢散囧）、紫槐、芳甸、芳华…… 浦东图书馆对面就是浦东干部学院，西靠“锦绣路”，学院门口的道路取名“前程路”，锦绣前程表达了广大公务员朋友们共同的心声。。。一如侯门深似海啊，祝你们幸福。 最后说一下，如果放眼全上海的话，三条路的名字我最欣赏。虹口的甜爱路（有没有一种发腻的赶脚）、徐汇的思南路（莫名觉得逼格很高）以及彭浦的闻喜路（问过则喜，典故化用的好哦）

原文地址：http://moz.com/blog/future-of-search-ranking-factors 话说翻译SEO的文章，我非常有兴趣，难道这就是传说中的真爱╮(╯▽╰)╭。 两年一度，MOZ邀请行业内超过一百位的专家来完成搜索引擎排名因素调查，2013年这次调查，我们补充了超过17000个关键词搜索结果的相关性数据，之前我们放出了部分2013年的数据，但这次全文发表，下面简要介绍一下主要成果。 2013 Search Engine Ranking Factors 为啥叫它们排名因素？ Google宣称他们的算法里包含了超过两百种因素，尽管我们不知道具体的每项因素，但是分析高排名的页面有助于理解搜索引擎的欣赏口味。也可以给我们一些关于排名因素的提示。 “相关性不是因果关系，但是毫无疑问它揭示了一些东西.” – Edward Tufte 举例说明，如果相关性数据显示高排名页面都有大量外链，我们会猜想外链仍然是google算法中的重要一环。 另一方面，相关性数据也不会总暗示我们这是一种直接影响排名的因素（因果关系），也许仅仅只是高排名页面所具有的一些特点，本年度的数据显示了Google Plus和高排名之间神奇的相关性，但是google官方宣布google plus并未应用于算法之中。 这不代表Google Plus不重要，但是说明我们应该花更大力气研究为何google plus多的页面在搜索结果里面的排名也更高。…

牙齿是人体最重要的器官之一，我是越来越这么觉得，尤其是在医生告知我需要拔掉两颗牙之后。。。难得周六起了个早，上午九点四十从家里骑车去医院拔牙，大约十点半挂完号到口腔科一看，前面还有150个号。。。。瞬间觉得这就是中国医疗资源不足的铁证啊，不过一想谁让今天上周六呢，再加上现在大家吃得好喝的好，牙齿出现问题也是在所难免。 结果活活等了四个小时，等到两点半，整个科室也就剩下五六个挂号患者的时候终于轮到我了，美女牙医告知我今天只能拔一颗，另一颗下次才能拔（这不是给我下周又埋了个大坑嘛），拔牙的过程时间不长，也就二十分钟吧，不过视觉和听觉上都比较有震撼力，中间牙医叫上她的同事拿榔头狂敲我要拔的牙，虽然上了麻药感觉不到痛楚，不过这逛逛当当好几下还是砸得我脸颊发懵。。。不幸的是我的牙虽然坏了，质地还异常坚硬，医生不得不再用设备打磨打磨，期间她用力地把我的嘴往外拉，大家可以想象猪八戒的嘴巴，当时有种嘴巴快被撕裂的感觉。 终于，在感觉口腔里还有异物的情况下（后来证明是麻药的作用），美女告诉我拔好了，并把牙齿拿给我看，里面已经有一块被虫蛀黑了哎，于是乎本次拔牙圆满成功。我用手戳了戳下巴和嘴唇上的肉，有种木乃伊的感觉，手指会陷下去而不像戳别的地方会谈起来。 到了晚上七八点，也就是拔完了五个小时左右，感觉麻药的效力过去了，不过幸好也不是很疼，至少在我的承受能力之内。 说起疼，想起四五年前一次补牙我还心有余悸，那次医生没有上麻药直接挖牙神经，那种感觉终生难忘，一秒钟疼得满头大汗，有种要昏厥的感觉。哎谁知道过了几年牙齿依旧不行，而且沦落到被拔的地步，同时还得再遭此罪，这充分说明了我乃至大部分人的性格特点：记吃不记打

我所在的网站算是一个大型网站，百度收录3000万，每天百度爬虫抓取总次数在500w次左右，单页的百度收录率 80%，看起来已经是一个相当不错的数据，但分析一下详细的日志文件，还是可以发现一些问题， 1.大型网站的列表页为了方便用户查找所需信息，通常会设置多重的筛选条件（Facet Navigation），但爬虫并没有智能到可以自主判断哪些条件可以组合，哪些条件组合起来没有意义，只要在代码里面有链接就会去抓取，导致百度爬虫耗费了大量资源在列表筛选页上。分析了一个月的数据，发现百度的抓取量有30%消耗在列表页，但是列表页带来的百度自然流量仅占所有百度自然流量的2%，所以对网站的列表页来说，爬虫的投入产出非常低。 2.重复抓取现象严重。 我个人觉得，对网站来说，只被爬虫抓取过1次的页面（Distinct Crawl）最有价值，因为对一张本身内容质量还可以的页面来说，只要被抓取过一次，收录的几率就超过80%。如果页面本身质量不行，即使被抓取过几十次，也依然不会被收录。 继续分析我们网站的数据，发现在百度爬虫一天500w的抓取中，有超过一半的抓取是对相同页面的多次抓取，如果能把这些重复的抓取转移到那些一次都没被抓过的页面上，对网站的价值无疑更大。 如何解决这两个问题？ 先说第一个，针对筛选页消耗爬虫资源问题，很多人都建议使用nofollow标签告诉爬虫，不要继续给这些页面分配权重，我们也这么做过。但事实证明百度爬虫对nofollow并不敏感，使用之后爬虫依旧疯狂抓取，同时也没有把权重从筛选页面上转移到规范页面上。 无奈之下，我们只好考虑起用SEO的大杀器：Robots文件，把所有的筛选页面全部disallow掉，之前没有使用robots禁止抓取的原因是担心万一爬虫被禁止抓取列表后，会不会其他的页面也不抓了？毕竟列表筛选页还是会给单页贡献大量入口，但基于我们网站单页收录还不错的现状，还是决定尝试一下。 事实证明，效果非常明显，新版的robots上线三天后，列表页的爬虫抓取量下降到15%；同时之前担心的问题也没有发生，爬虫的抓取总量不但没有下降，反而增长了10%左右，单页的抓取量也上升了20%，可以算是达到了我们的预期目标：把列表页浪费的爬虫资源转移到其他需要被抓取的页面上。 但是如何证明抓取资源是被转移到需要被抓取的页面上呢，这正好也是之前提到的第二个问题，我们看了唯一抓取率（ 只抓一次的页面数/总抓取数）的变化，从50%增长到74%，可以说明爬虫在阅读robots文件后，对爬虫资源做了更合理的分配，更多的单页被抓取。 总结：Robots文件相比其他手段，可以在较短时间内优化百度爬虫的抓取资源分配，但这得建立在网站本身结构良好，内容过关的基础之上，同时最重要的还是得反复测试，通过日志分析实际情况来调整以取得最佳效果 附：写完过了两个月看看觉得自己文笔还挺好，哈哈哈

网上找来的~~~,准确说是网上攒起来的，综合了http://www.schurpf.com/google-pagerank-python/ 和 http://www.cnpythoner.com/post/190.html 这两位大大的成果，很明显这个程序还是有很大改进的空间，可惜我力止于此啊，好歹也是第一次玩Python，花了好几个礼拜搞成这样不易啊。 import re,urllib,httplib,time prhost=’toolbarqueries.google.com’ prpath=’/tbr?client=navclient-auto&ch=%s&features=Rank&q=info:%s’ def get_url(url): host_re = re.compile(r’^https?://(.*?)($|/)’, re.IGNORECASE ) return host_re.search(url).group(0)[7:-1] def GetHash (url):…

2012-11-15 中央委员见面会：打铁还需自身硬。“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标” 2012年11月29日·参观复兴之路展览  “空谈误国，实干兴邦。”  温相也说过类似的话：多难兴邦 2013年1月22日·十八届中央纪委二次全会上  “要加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里。”“要坚持‘老虎’、‘苍蝇’一起打。” 2013年3月23日·俄罗斯莫斯科国际关系学院 “鞋子合不合脚，自己穿了才知道”（是受郝建启发嘛） 2013年4月   “宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”   “治大国如烹小鲜” 2013年4月博鳌亚洲论坛   “不能为一己之私把一个地区乃至世界搞乱。” 2013年4月海南调研  “小康不小康，关键看老乡。“ “云散月明谁点缀？天容海色本澄清”、“飞泉泻万仞，舞鹤双低昂”、“丹荔破玉肤，黄柑溢芳津”…

很好的一篇谈管理的文章，原作者：方腾飞  http://ifeve.com/ali-itu-agile-manage-by-self/ 实现团队的自组织管理，非常有助于团队形成合力，极大地提升团队整体的工作效率。本文结合原阿里ITU内贸团队的敏捷实践经历，阐释了何为自组织管理、为什么进行自组织管理、如何进行自组织管理等内容，同时给出了团队实施自组织管理的效果。 在《射雕英雄传》里，以全真七子的武功是打不过东邪黄药师的，但当他们摆出了“天罡北斗阵”时，却能和黄药师打成平手。这就是团队合作形成合力的威力。 自组织管理是原阿里ITU内贸团队采取的一种敏捷实践，该实践旨在帮助团队成员加强团队合作，形成团队的合力，从而提高团队整体的工作效率。 何为自组织管理 我们提倡的自组织管理是指团队中的每一位成员都是团队的Owner，都为团队的目标负责，在团队事务上没有一位绝对的管理者，每位团队成员都可以作为团队事务的管理者，组织团队中的所有成员一起完成团队事务。 为什么进行自组织管理 传统管理指的是在一个团队中由一个人负责团队的管理，而其他成员不参与团队事务的管理，管理者发布命令，团队成员执行命令。这样的管理存在诸多弊端。 传统管理对于团队事务很难做到面面俱到。要创建一个优秀的团队，需要管理的团队事务非常多，例如项目管理、组织团队建设活动和团队分享活动等。如果仅由一位管理者来负责管理很难全部完成。即使全部完成了，由于没有充足的时间进行过程管理，其结果也会打折扣。 传统管理执行力不够。在传统管理中，主管是指挥者，发布指令，团队成员是指令的执行者。但团队成员是人而不是机器，他们都有自己的想法，有时对于自己不认可的事情，即使内心不愿意，迫于主管的权利也只能执行，而这样做事的话往往执行力不足，经常需要主管的督促。 传统管理很难充分发挥团队合力。团队的合力在于每位成员都在积极主动地为团队目标付出自己的一份力。团队中经常有一些较积极的成员会提出一些好的建议和想 法，比如希望一起做某个工具，来提高工作效率，他们希望主管认可其想法，并能组织大家完成这个想法。但在传统管理中，或者因为主管认为这个想法没有价值， 又或者因为管理者没有时间来组织这件事情，导致这些想法最终没有落地，于是利于团队工作的想法就会越来越少，最后只有管理者一个人来思考如何提高团队的工 作效率等事情。 为了消除传统管理带来的弊端，我们团队尝试进行自组织管理实践。让团队中的每一位成员都参与到团队事务管理中，让某些方面表现出过人之处的成员，管理其擅长并感兴趣的团队事务。 比如让喜欢旅游和娱乐活动的成员负责团队建设活动；让擅长写单元测试的成员组织大家一起提高单元测试覆盖率和质量；让擅长项目管理的同事负责项目管理；让对项目管理有兴趣有想法的同事负责组织大家开发开源项目；让喜欢写作和分享的同事负责打造团队分享的氛围。 如何进行自组织管理 目前，我们团队还没有实现高度的自组织管理，主要由主管向团队所有成员分配团队事务，然后团队成员组织大家一起完成这项团队事务。而组织的形式采取任务发布和认领的方式。 任务的发布和认领…