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牙齿是人体最重要的器官之一，我是越来越这么觉得，尤其是在医生告知我需要拔掉两颗牙之后。。。难得周六起了个早，上午九点四十从家里骑车去医院拔牙，大约十点半挂完号到口腔科一看，前面还有150个号。。。。瞬间觉得这就是中国医疗资源不足的铁证啊，不过一想谁让今天上周六呢，再加上现在大家吃得好喝的好，牙齿出现问题也是在所难免。 结果活活等了四个小时，等到两点半，整个科室也就剩下五六个挂号患者的时候终于轮到我了，美女牙医告知我今天只能拔一颗，另一颗下次才能拔（这不是给我下周又埋了个大坑嘛），拔牙的过程时间不长，也就二十分钟吧，不过视觉和听觉上都比较有震撼力，中间牙医叫上她的同事拿榔头狂敲我要拔的牙，虽然上了麻药感觉不到痛楚，不过这逛逛当当好几下还是砸得我脸颊发懵。。。不幸的是我的牙虽然坏了，质地还异常坚硬，医生不得不再用设备打磨打磨，期间她用力地把我的嘴往外拉，大家可以想象猪八戒的嘴巴，当时有种嘴巴快被撕裂的感觉。 终于，在感觉口腔里还有异物的情况下（后来证明是麻药的作用），美女告诉我拔好了，并把牙齿拿给我看，里面已经有一块被虫蛀黑了哎，于是乎本次拔牙圆满成功。我用手戳了戳下巴和嘴唇上的肉，有种木乃伊的感觉，手指会陷下去而不像戳别的地方会谈起来。 到了晚上七八点，也就是拔完了五个小时左右，感觉麻药的效力过去了，不过幸好也不是很疼，至少在我的承受能力之内。 说起疼，想起四五年前一次补牙我还心有余悸，那次医生没有上麻药直接挖牙神经，那种感觉终生难忘，一秒钟疼得满头大汗，有种要昏厥的感觉。哎谁知道过了几年牙齿依旧不行，而且沦落到被拔的地步，同时还得再遭此罪，这充分说明了我乃至大部分人的性格特点：记吃不记打

我所在的网站算是一个大型网站，百度收录3000万，每天百度爬虫抓取总次数在500w次左右，单页的百度收录率 80%，看起来已经是一个相当不错的数据，但分析一下详细的日志文件，还是可以发现一些问题， 1.大型网站的列表页为了方便用户查找所需信息，通常会设置多重的筛选条件（Facet Navigation），但爬虫并没有智能到可以自主判断哪些条件可以组合，哪些条件组合起来没有意义，只要在代码里面有链接就会去抓取，导致百度爬虫耗费了大量资源在列表筛选页上。分析了一个月的数据，发现百度的抓取量有30%消耗在列表页，但是列表页带来的百度自然流量仅占所有百度自然流量的2%，所以对网站的列表页来说，爬虫的投入产出非常低。 2.重复抓取现象严重。 我个人觉得，对网站来说，只被爬虫抓取过1次的页面（Distinct Crawl）最有价值，因为对一张本身内容质量还可以的页面来说，只要被抓取过一次，收录的几率就超过80%。如果页面本身质量不行，即使被抓取过几十次，也依然不会被收录。 继续分析我们网站的数据，发现在百度爬虫一天500w的抓取中，有超过一半的抓取是对相同页面的多次抓取，如果能把这些重复的抓取转移到那些一次都没被抓过的页面上，对网站的价值无疑更大。 如何解决这两个问题？ 先说第一个，针对筛选页消耗爬虫资源问题，很多人都建议使用nofollow标签告诉爬虫，不要继续给这些页面分配权重，我们也这么做过。但事实证明百度爬虫对nofollow并不敏感，使用之后爬虫依旧疯狂抓取，同时也没有把权重从筛选页面上转移到规范页面上。 无奈之下，我们只好考虑起用SEO的大杀器：Robots文件，把所有的筛选页面全部disallow掉，之前没有使用robots禁止抓取的原因是担心万一爬虫被禁止抓取列表后，会不会其他的页面也不抓了？毕竟列表筛选页还是会给单页贡献大量入口，但基于我们网站单页收录还不错的现状，还是决定尝试一下。 事实证明，效果非常明显，新版的robots上线三天后，列表页的爬虫抓取量下降到15%；同时之前担心的问题也没有发生，爬虫的抓取总量不但没有下降，反而增长了10%左右，单页的抓取量也上升了20%，可以算是达到了我们的预期目标：把列表页浪费的爬虫资源转移到其他需要被抓取的页面上。 但是如何证明抓取资源是被转移到需要被抓取的页面上呢，这正好也是之前提到的第二个问题，我们看了唯一抓取率（ 只抓一次的页面数/总抓取数）的变化，从50%增长到74%，可以说明爬虫在阅读robots文件后，对爬虫资源做了更合理的分配，更多的单页被抓取。 总结：Robots文件相比其他手段，可以在较短时间内优化百度爬虫的抓取资源分配，但这得建立在网站本身结构良好，内容过关的基础之上，同时最重要的还是得反复测试，通过日志分析实际情况来调整以取得最佳效果 附：写完过了两个月看看觉得自己文笔还挺好，哈哈哈

网上找来的~~~,准确说是网上攒起来的，综合了http://www.schurpf.com/google-pagerank-python/ 和 http://www.cnpythoner.com/post/190.html 这两位大大的成果，很明显这个程序还是有很大改进的空间，可惜我力止于此啊，好歹也是第一次玩Python，花了好几个礼拜搞成这样不易啊。 import re,urllib,httplib,time prhost=’toolbarqueries.google.com’ prpath=’/tbr?client=navclient-auto&ch=%s&features=Rank&q=info:%s’ def get_url(url): host_re = re.compile(r’^https?://(.*?)($|/)’, re.IGNORECASE ) return host_re.search(url).group(0)[7:-1] def GetHash (url): SEED = “Mining PageRank is AGAINST GOOGLE’S TERMS OF SERVICE. Yes, I’m talking to you, scammer.” Result = 0x01020345 for i in range(len(url)) : Result ^= ord(SEED[i%len(SEED)]) ^ ord(url[i]) Result…

2012-11-15 中央委员见面会：打铁还需自身硬。“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标” 2012年11月29日·参观复兴之路展览  “空谈误国，实干兴邦。”  温相也说过类似的话：多难兴邦 2013年1月22日·十八届中央纪委二次全会上  “要加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里。”“要坚持‘老虎’、‘苍蝇’一起打。” 2013年3月23日·俄罗斯莫斯科国际关系学院 “鞋子合不合脚，自己穿了才知道”（是受郝建启发嘛） 2013年4月   “宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”   “治大国如烹小鲜” 2013年4月博鳌亚洲论坛   “不能为一己之私把一个地区乃至世界搞乱。” 2013年4月海南调研  “小康不小康，关键看老乡。“ “云散月明谁点缀？天容海色本澄清”、“飞泉泻万仞，舞鹤双低昂”、“丹荔破玉肤，黄柑溢芳津” 使人者器之” 纵观这些言论，给我留下的印象是，习大大的语言风格既阳春白雪又下里巴人，诗词的引用自不必说，不过这是江总，温总，朱总们的拿手好戏；最绝的是对民间俗语的运用，为政坛带来一股乡野而来清新的风，起到了化腐朽为神奇的作用。。。

很好的一篇谈管理的文章，原作者：方腾飞  http://ifeve.com/ali-itu-agile-manage-by-self/ 实现团队的自组织管理，非常有助于团队形成合力，极大地提升团队整体的工作效率。本文结合原阿里ITU内贸团队的敏捷实践经历，阐释了何为自组织管理、为什么进行自组织管理、如何进行自组织管理等内容，同时给出了团队实施自组织管理的效果。 在《射雕英雄传》里，以全真七子的武功是打不过东邪黄药师的，但当他们摆出了“天罡北斗阵”时，却能和黄药师打成平手。这就是团队合作形成合力的威力。 自组织管理是原阿里ITU内贸团队采取的一种敏捷实践，该实践旨在帮助团队成员加强团队合作，形成团队的合力，从而提高团队整体的工作效率。 何为自组织管理 我们提倡的自组织管理是指团队中的每一位成员都是团队的Owner，都为团队的目标负责，在团队事务上没有一位绝对的管理者，每位团队成员都可以作为团队事务的管理者，组织团队中的所有成员一起完成团队事务。 为什么进行自组织管理 传统管理指的是在一个团队中由一个人负责团队的管理，而其他成员不参与团队事务的管理，管理者发布命令，团队成员执行命令。这样的管理存在诸多弊端。 传统管理对于团队事务很难做到面面俱到。要创建一个优秀的团队，需要管理的团队事务非常多，例如项目管理、组织团队建设活动和团队分享活动等。如果仅由一位管理者来负责管理很难全部完成。即使全部完成了，由于没有充足的时间进行过程管理，其结果也会打折扣。 传统管理执行力不够。在传统管理中，主管是指挥者，发布指令，团队成员是指令的执行者。但团队成员是人而不是机器，他们都有自己的想法，有时对于自己不认可的事情，即使内心不愿意，迫于主管的权利也只能执行，而这样做事的话往往执行力不足，经常需要主管的督促。 传统管理很难充分发挥团队合力。团队的合力在于每位成员都在积极主动地为团队目标付出自己的一份力。团队中经常有一些较积极的成员会提出一些好的建议和想 法，比如希望一起做某个工具，来提高工作效率，他们希望主管认可其想法，并能组织大家完成这个想法。但在传统管理中，或者因为主管认为这个想法没有价值， 又或者因为管理者没有时间来组织这件事情，导致这些想法最终没有落地，于是利于团队工作的想法就会越来越少，最后只有管理者一个人来思考如何提高团队的工 作效率等事情。 为了消除传统管理带来的弊端，我们团队尝试进行自组织管理实践。让团队中的每一位成员都参与到团队事务管理中，让某些方面表现出过人之处的成员，管理其擅长并感兴趣的团队事务。 比如让喜欢旅游和娱乐活动的成员负责团队建设活动；让擅长写单元测试的成员组织大家一起提高单元测试覆盖率和质量；让擅长项目管理的同事负责项目管理；让对项目管理有兴趣有想法的同事负责组织大家开发开源项目；让喜欢写作和分享的同事负责打造团队分享的氛围。 如何进行自组织管理 目前，我们团队还没有实现高度的自组织管理，主要由主管向团队所有成员分配团队事务，然后团队成员组织大家一起完成这项团队事务。而组织的形式采取任务发布和认领的方式。 任务的发布和认领 组织者把团队事务分解成若干子任务，并制作成一张任务认领表放在confluence上让所有感兴趣的成员去认领。表1是一个典型的任务认领表，有些任务需要注明任务的详细信息。 领取的时候必须写上计划完成时间。实践表明，领取任务的同学自己写上计划完成时间会有一种无形的督促力，能够提高任务的完成度。 另外，分解出来的子任务需要的时间越短越容易被领取。我们通常划分出来的一项子任务只需要1天左右的时间就能完成，完成了以后可以继续领取其他子任务。如果有些子任务没有人认领，组织者一般会去认领这些子任务，或者主动询问其他没有认领的同事有无兴趣认领这项任务。 促进任务的完成 组 织者不仅负责任务的分配，更应该2促进任务的完成。比如组织提高单元测试的同事会针对比较难写的单元测试Case写一些分享文档，帮助大家攻克难写的单元 测试。如果在做某项子任务的过程中出现了问题，组织者要主动帮助他们解决问题。还需要对于所有的认领者给予适当的激励。比如，每个模块完成时在团队群里发 一条表扬的通知，或者请按时完成任务的同事喝饮料，以激励和提醒其他同事按时完成认领的任务。 鼓励每位成员都组织一项感兴趣的公共事务 如果只有一位团队成员组织公共事务，那么领取任务的积极性可能不会很高。而如果团队中的每位成员都组织一项公共事务的话，积极性就会高很多。 因为人都有互惠心理，当你支持其他同事组织的团队事务时，别人就会主动支持你组织的团队事务，这样无形当中就形成了一种积极合作的氛围，从而推动所有公共事务的进展。 主管在自组织管理中的作用 主管在自组织管理中充当着支持者、协调者和指导者的角色。一支传统管理团队向自组织管理团队转型，需要主管的大力支持和帮助。 支持组织者的工作 主管不仅需要口头上支持组织者的工作，比如在周会上鼓励团队每位成员去认领任务，更要在行动上支持组织者的工作，比如首先认领组织者划分的子任务。 赞同并支持团队成员实现自己的想法 主管管理的目的应该是帮助团队顺利完成工作，并且帮助团队成员快速成长。因此，当主管听到团队中一些积极的同事提出好的想法时，只要这个想法符合团队目标，应该尽量帮助他完善这个想法并支持他去做。 而对于不合理的建议，也应该帮助团队成员进行分析和思考，帮助他思考出这个建议不合理的原因，并使他的思考更加成熟和正确，以期望下一次能提出更好的建议。而不是没有仔细思考这个想法就拒绝了。如果贸然拒绝的次数多了，团队中积极的想法就会越来越少。 鼓励团队合作 肯定了团队成员的想法后，很多成员都会想自己去把这件事情做成，这时主管应该鼓励他采用团队合作的方式。让他分享这件事情，看看团队中是否有同学有兴趣一起做。这样不仅能快速地使这个想法落地，而且提高了团队的合作能力。 勇于承担责任 从传统管理向自组织管理转型的过渡期可能会出现一些问题，因为很多团队成员可能由于缺乏管理经验，造成项目延期或故障。这时主管应该主动承担责任，通过这种 方式信任和保护团队成员，使团队成员积极努力地把自己负责的管理职能做好。否则，一旦有问题，团队成员可能就会猜疑，甚至抱怨这种管理方式是否合理。 如何打造自组织团队 进行这样的自组织管理，不仅需要管理者的大力支持，更需要每位团队成员的配合和支持，所以培养团队合作氛围和团队管理能力尤其重要。 培养团队合作氛围 因为我们进行自组织管理的团队事务都倾向于通过团队合作来完成，不提倡单兵作战，所以自组织团队必须有很好的团队合作氛围。 在招聘时，我们倾向于招聘喜欢团队合作的成员加入团队。在工作中，通过一起解决问题来提高团队合作氛围。比如，如果晚上将发布软件的某个版本，而团队中的某 个成员开发的模块有点问题，团队成员会一起加班来分析并解决问题。在工作之外，团队会经常做一些非零和博弈活动来培养团队氛围。比如一起吃午餐、打桌球、 打牌和唱歌等。…

如果把共产党当成一个公司的话，那它无疑是世界上雇员最多的公司，那这个公司的CEO兼董事长嘛，应该就是共产党的总书记啦。据中组部统计，截止到2011年底，中国共有党员8260万人，而现在世界上最大公司通用也不过31万员工，所以习总作为管理千万员工的世界第一人，其管理水平可谓是炉火纯青，登峰造极。早在十余年前，习总主政浙江之时出过一本评论集《之江新语》，文章虽然都不是长篇大论，但从中可窥出不少精华的管理思想。下面节选一些精彩之处 1.《多种声音和一种乐曲》一把手的领导艺术，就是在于有容人之气度，纳谏之雅量，充分发挥党内民主，确保决策的民主化和科学化。领导班子的一把手，就应该成为这样的指挥，善于把多种声音协调成一首乐曲 2.《共演一台二人转的好戏》书记和市长绝不能意气相争，更不能以为把对方说坏了自己就好了，在对方的缺点中体现自己的优点。作为党委书记，要总揽而不包揽，学会弹钢琴，善于抓重点，而不能事必躬亲，专权武断。作为市长，要到位而不越位，自觉接受党委的领导，注意维护书记的威信。作为各级党政一把手，都要补台而不拆台，你落下的我主动捡起来，你不足的我主动不上去（注：让我想起了足球中的补防），共演一台二人转的好戏 3.《要讲究领导艺术》在日常工作中，有三类干部：第一类，眼光敏锐，见微知著；“为之于未有，治之于未乱”，防患于未然，化解于无形，纵横捭阖，张弛有度，谈笑间樯橹灰飞烟灭。第二类，工作勤勤恳恳忙忙碌碌，虽然工作的预见性敏感性不足，但问题暴露后尚能及时采取措施，妥善加以解决，虽不能举重若轻但显得举轻若重，但勤能补拙，仍不失为勤政的干部。第三类，见事迟，反应慢，发现不了问题，出了问题后，或手足无措，或麻木不仁。（注：颇有王国维先生三重境界的风采） 4.《人无压力轻飘飘》 现在有些领导干部，说得头头是道，拍脑袋定决策，拍胸脯作保证，但在工作中往往作风漂浮，抓而不实，热衷于做表面文章，他们嘴上说过，会上讲过，计算工作干过了。人无压力轻飘飘，井无压力不喷油。我们提倡的是，不仅要表扬，还要敢于批评，考核也不能只考核优秀，还要评不合格的。一定要旗帜鲜明，赏罚分明。

好吧，刚刚在love103.7听到黎明黎天王的经典作品《今夜你会不会来》，歌词是以粤语为主题，副歌部分又用普通话来表达，我觉得还挺好玩的，而且可以兼顾到大陆和港台双重受众，其实像这样的歌想一想其实还不少呢： 1.普通话/粤语Mix英语 我第一个想到的是大陆一哥刘欢的代表作：北京人在纽约，我上小学的时候就记住了这段脍炙人口的旋律和歌词：Time and Time Again，I ask myself，问自己到底爱不爱你，爱不爱你。。。 话说刘欢老师是个大牛，不仅歌唱得棒，音乐素养也是相当深厚，常年在高校教授西方音乐史，顺便提一下，他的法语也相当娴熟，演唱会里面多次演唱法语歌。 高音天王孙楠的成名作不见不散也有一句歌词：不见不散，be there or be square，好吧这句歌词让我顺便了记住这句习语。 大陆低音天后田震的代表作，许巍创作的《执着》里面，副歌那句 拥抱着你oh my baby，你看到我在流泪，是否爱你让我伤悲 让我心碎 唱的也是荡气回肠。 港台歌手里面这样混搭的可就更多了：黄大炜 秋天1944，刘德华 心蓝，  张学友 世界第一流，张国荣 Monica，童安格 明天你是否依然爱我，李玟 魔镜，陶喆 飞机场的九点半，tension our story，优客李林《认错》，袁惟仁《恋曲LA》，张雨生《我期待》。而且这些歌还都是上上之选哦。 2.普通话Mix闽南语 我记忆中第一首这样的歌当属周杰伦《爸我回来了》，小天王用在这首歌里面的闽南语虽然我听不懂，但是和节奏还挺合拍。Jay还挺喜欢这样的搭配，在好久不见和流浪诗人也曾尝试闽南语写的歌词。 五月天有两首混搭的歌也相当不错，《金多虾》、《憨人》，后面一首歌相当励志 王力宏和selina合作的一首  你是我心内的一首歌  几年前传唱一时 阿牛虽然是马来西亚人，也唱过一首国语混搭闽南语的歌，唱歌给你听 3.普通话Mix其他语种 徐若瑄《不败的恋人》 里面只有一句日文‘がんばって” 加油的意思，张韶涵的寓言里也有这个词 赵薇的爱情大魔咒据说有丹麦语： IPIYAIOOW AH IPIYAIAY AH, IPIYAIOOW AH! 郭富城 浪漫樱花  当年这部电影里的樱花舞相当风靡 4.其他混搭 宇多田光…

虚拟语气原名 Subjunctive Mood 用来表示说话人的主观愿望或假想，而不表示客观存在的事实，所说的是一个条件，不一定是事实，或与事实相反。。。 前天晚上坐地铁翻看手机里的唐诗三百首，觉得某些诗绝对就是虚拟语气的最佳例证： 忽见陌上杨柳色，悔叫夫君觅封侯 王昌龄 纠结的男女关系啊，丈夫守着你觉得他太平庸，太没用；出去建功立业又成了怨妇独守空房，世间安得两全法，不负如来不负卿。 向使当初身便死，一生真伪复谁知 韩愈 空悲切的英雄白了少年头，霍去病24岁暴毙，好歹已成一代名将，还有无数等了一生也没等到施展才华机会的杜甫、陆游、苏东坡们，“致君尧舜上,再使风俗淳”也只是句愿景，“出师一表真名世，千载谁堪伯仲间(夜阑卧听风吹雨，铁马冰河入梦来 这句貌似更贴切）”才是最真实的写照。 如果我们把虚拟语气的定义再拓展一点，会发现几乎成了很多脍炙人口之诗词所必遵循的金科玉律，诗人的想象和现实落差越大，读者心中的感触也会越强。 亲情篇： 双行桃树下，抚背复谁怜 – 李白 寄东鲁二稚子 再潇洒不羁的男人也会有温柔的小情怀，尤其是面对可爱的儿女，可以想象愿为他们抛弃一切的感情 今夜鄜州月，闺中只独看。 遥怜小儿女，未解忆长安。 香雾云鬟湿，清辉玉臂寒。 何时倚虚幌，双照泪痕干 – 杜甫 月夜 杜工部忧心天下疾苦，更记挂远在千里之外的亲人们，甚至已经预见到和妻子见面泪奔的场景，但在那时再多的泪水也比现在千愁百缕的思绪要强啊。 感情篇： 何当共剪西窗烛，却话巴山夜雨时 – 李商隐 夜雨寄北 想象能和妻子再见面，那时谈论现在分隔两地互相思念的情景，该又是另一番滋味在心头 友情篇 何时一樽酒，重与细论文 – 杜甫 春日忆李白 挚友之间的惺惺相惜和感叹对方的生不逢时，更有自己感同身受的心情(文章憎命达，魑魅喜人过） 宇宙篇： 江畔何人初见月 ，江月何年初照人 – 张若虚 春江花月夜 有种追求人生和宇宙本源的感觉，格局博大

via http://econsultancy.com/us/blog/8740-top-five-kpis-for-seo-campaigns 1. 关键词排名 SEO项目最常使用的KPI之一，当然，高排名本来不就是SEO的一大目标嘛。问题在于很多有排名的关键词带不来流量，或者即使带来流量但转化极差。 因此，建议在排名这项KPI上再附上每个词带来的流量、订单或者收入数据以显示这些词的价值。 2. 流量 流量很重要，但是流量的质量比数量更重要，是否来源于精准的受众或关键词，是否有相当的转化率？ 更好的做法不是简单的看一个总量，而是将流量细分，分渠道分析不同来源流量的质量。 3. 非品牌词的自然流量 品牌词流量受其他因素影响较大，因此观察非品牌词的流量走势更能说明SEO项目的成功与否。 4. ROI 这可以视为最重要的指标，因为一切项目最终目的还是为了盈利。 当然，作为SEO你无法改变商业模式，但是可以在你可控的范围内，与现行的商业模式做一些更好的结合，做一些针对性的调整，提高ROI应该是最让老板开心的目标。 5. 品牌曝光 品牌也是SEO不可忽视的一快，如果忽略了品牌类关键词，会有两个问题。 1.没有品牌词的支撑，非品牌词获得排名也会比较费劲 2,如果品牌词排名不好，会丧失很多从非品牌词知道你网站的潜在用户。 因此，最低目标品牌词的第一页必须都是你网站的页面。下面这张图可以分析用户的关键词搜索路径