原文：Identifying and Filling Your SEO Skill Gaps — Whiteboard Friday – Moz

大家好，我是 Car & Classic 的 SEO 负责人 Helen，今天我在这里分享一些关于如何确定您的 SEO 技能差距以及如何填补这些差距的重要提示。 现在这听起来有点粗鲁，不是吗，表明你有技能差距？ 我不认识你。 您可能是出色的 SEO，我们相信您是。

但是你知道我们告诉我们的客户和老板的事情，SEO 真的很难而且它总是在变化，而且算法，哦，不，他们又开发了。 事实证明，我们告诉我们的老板和客户要保住我们的工作，这实际上是真的，正因为如此，我们必须保持我们的技能不断发展和发展，以跟上我们行业的所有变化，并 确保我们是 SEO 最好的自己。 但是 SEO 是一个广泛的主题，不是吗？ 我的意思是，我们通常将其粗略地分为页面搜索引擎优化、数字公关和技术搜索引擎优化。 但是，鉴于他们拥有如此广泛和多样的技能组合，你能成为这三者的专家吗？ 无论如何，这不是有点还原论，因为本地 SEO 或企业 SEO 或边缘 SEO 呢？ 以技术搜索引擎优化为例。 SEO 技术技能在哪里结束，开发人员技能、工程技能从哪里开始？ 我要从我刚刚让你遇到的一堆混乱中退后一步，谈谈技能的类型，即硬技能和软技能。

现在，我将硬技能粗略地归类为 SEO 工作专门需要的 SEO 技能，比如能够进行关键字分析或技术审核，这些你可以学习的东西，你倾向于在 工作，你可以随着时间的推移发展和成长。 然后还有软技能，但这些技能更容易转移，无论你得到什么样的工作，这些技能都会让你处于有利地位，比如沟通技巧或利益相关者管理。 牢记这些非常重要，因为根据您从事的 SEO 工作，您将需要以不同方式混合使用硬技能和软技能。 那么让我们考虑一下。 鉴于 SEO 是一个如此广泛的主题，您如何知道您需要擅长哪些技能？ 例如，如果你是一个非常好的技术 SEO，你需要了解很多关于本地 SEO 的知识吗？ 您需要真正擅长企业 SEO 吗？ 你真的需要知道边缘 SEO 是什么(Definition: SEO at the edge means any SEO changes that are made after the HTML is created by your CMS or origin server before it is served to the user. These changes are made closer to the user by modifying the HTML on the way “through” a CDN-like layer)，还是你可以继续假装？

1. 我需要什么技能？ 因此，第一步实际上是确定您的角色和未来职业所需的技能。 所以我总是会先看看你目前的工作。 那么你每天都在做什么呢？ 也许我会查看一周的时间，然后在每天结束时，记下您正在进行的活动类型。

因此，例如，您可能已经进行了一些技术审核，或者您可能已经召开了一些会议。 当然，你开过会。 我们一生都在聚会中度过。 但是把它们记下来，然后开始将它们分解成你需要擅长的每项活动的技能组合。 让我们以会议为例。 您可能参加过客户推介会。 您需要什么样的技能才能在客户推介会上取得真正、真正的成功？ 如果你可以达到最高水平，如果你可以将你的技能水平提高到 10，那么这些技能是什么让你在推介会上真正取得成功？ 但也许在下午，您为团队中的开发人员做了一些培训。 那还是开会。 有一套完全不同的技能。 有训练。 有沟通。 这是需要不同的技能组合。 因此，只需花一些时间回顾一周的过程，分解你在当前工作中所做的所有不同活动，并尝试分析你需要什么样的技能才能真正做好这些活动。

但那是你现在的工作。 你未来的职业怎么样？ 你需要什么样的技能？ 所以现在我会开始看一些招聘广告。 因此，也许启动 LinkedIn，忽略那 20 条试图向您推销客座职位机会的消息，并查看其中的一些招聘广告。 但是不要看你现在能拿到的招聘广告。 看看更有抱负的招聘广告。 因此，如果您是技术 SEO，请查看高级技术 SEO 广告或技术 SEO 负责人。 开始查看那些比你现在所处的阶段高出几个阶段的工作的招聘广告，看看他们要求的技能类型，他们认为绝对必要的技能和他们认为有点可取的技能 ，因为如果你朝着你希望的方向前进，这将告诉你在你未来的职业生涯中可能需要哪些技能。

然后，当然，您需要开始分解其中一些复杂的技能。 我说的是我们似乎总是在招聘广告上列出的那种通用的、模糊的技能，比如利益相关者管理。 这在 SEO 中究竟意味着什么？ 我的意思是，真的，这意味着你按照自己的方式行事，对的，你花了很长时间想出的惊人的 SEO 策略被需要对它说“是”的利益相关者所接受。 这就是利益相关者管理。 但是，如果将其分解为组成技能，那就是能够有效且有说服力地进行沟通。 这是关于了解业务需求和障碍。 这是关于能够理解开发周期以及您的请求如何适应这些周期。

因此，利益相关者管理是一项相当广泛的技能，但要开始确定那些复杂技能的组成技能是什么。 最后，与您的经理交谈。 让他们给你一个进步计划，为你设定一些目标。 帮助他们确定您当前角色需要哪些技能，他们希望您擅长什么，这将帮助您列出当前和未来角色可能需要的所有技能的完整列表。 伟大的。

2.我需要改进什么？ 所以你知道你需要知道什么，但是你怎么知道你是否已经真正擅长这些技能或者你需要提高它们？ 好吧，我建议你先问问你的同事。 请他们告诉您需要改进的地方。 但是你需要具体一些，因为如果你只是问他们他们对你目前技能的看法，他们会说，“你真的很好，你为办公室烤了很棒的蛋糕，而且你 真的很友好”，这确实很有启发性，但在这种情况下并不是特别有用。

所以或许可以为他们做一些调查，因为每个人都喜欢在工作很忙的时候进行即兴调查。 但是请他们匿名就你知道你需要具备的技能提供反馈，并请他们根据他们认为你的能力给你打分，比如 5 分或 10 分。 也自己做。 这是你的技能矩阵。 这就是您如何确定您认为自己在这些特定技能方面的能力。

但我建议你进一步分解。 因此，如果您正在研究网站迁移，请根据您对网站迁移的理论知识以及您的实践经验对自己进行排名，因为您可能已经阅读了 Moz 博客上关于网站的每一篇博客 迁移，但您从未真正执行过迁移。 所以你的理论知识可能真的很高。 您可能非常了解网站迁移的内容，但实际上您并没有太多经验。 因此，您可能会给自己的知识打五分，而对实践经验打零分。 让你的同事去做，然后你自己去做，然后你就会真正了解你目前的技能水平。 另外，在你的绩效评估期间请你的经理开始给你自己排名。 他们可能更客观一点。 他们可能会让你了解他们认为你需要发展的技能种类，而你可能还没有确定自己的身份。 他们应该真的能够帮助您根据他们为您制定的绩效计划来衡量这一点。 最后，参加会议、阅读博客、浏览 Twitter。 在那种谈话中，你在哪里感到不自在？ 您认为“我不知道他们在说什么。他们又在谈论边缘搜索引擎优化”的地方在哪里。

3.我如何改进？ 您认为您真正需要提高知识和理解以及实际应用的地方在哪里？ 好的，所以你知道你需要知道什么。 你知道你不擅长什么。 但是你如何改进呢？ 好吧，这是第三步，我建议你先让思想领袖围绕在自己身边。 所以去 Twitter，或者 Mastodon，或者这些天你酷孩子们闲逛的任何其他地方，并找到一些思想领袖来追随。 现在，这些人可能不是 SEO 行业的人，但他们可能是其他领域的专家。 但要努力找到真正擅长你想要培养的技能的人。

因此，如果你想更好地进行有说服力的沟通，请跟随一些政客。 如果您想更好地了解开发周期的工作原理以及如何获得工程师的支持，请关注一些工程经理。 但是开始从那些真正擅长这些技能的人那里了解你正在寻求改善他们做事的方式以及他们如何发展和实践他们的技能。 您还可以为自己找一位导师。 现在，这很棒，因为您可以拥有真正了解您是谁以及您的职业发展方向的人。 它们可以帮助您确定您目前的薄弱环节，还可以帮助您了解您需要改进的地方。

现在，导师可能非常昂贵，也可能完全免费。 那里有指导计划，比如 Tech SEO 中的优秀女性，还有其他你可以利用的计划。 但是找个人，可能是前同事或前老板，也可能是你目前共事的人。 但是找一个你认识的人在他们的职业和你想要发展的技能方面比你领先一两步，并请他们帮助你。 培训，当我们参加工作面试时，我们都得到了这些惊人的培训预算的承诺。 让我们实际使用它们。

因此，为自己找一些真正针对您要培养的技能的培训课程。 不要只是继续那种通用的搜索引擎优化。 但如果是利益相关者管理，就找一门涵盖它的课程，或者如果是公开演讲，就找一门涵盖它的课程。 从你的导师、你的同事、你的老板那里得到反馈。 让人们告诉你他们是否认为你正在培养这些技能。 看看你的技能矩阵。 确保您不会将它留在桌面上以收集比喻性的灰尘，而是实际将其擦掉并进行审查。 随着时间的推移，你是如何根据你刚才列出的那些技能发展起来的？ 如果有任何技能是你真的非常希望变得更好的，你就必须尝试它们。

因此，无论这是否是您想要培养的公开演讲技巧，并且您只需要迈出这一步，询问您是否可以主持客户会议，或者您是否可以主持培训课程，甚至申请在舞台上演讲，您 我们必须尝试一下。 而且，当然，它并没有就此结束。 这是一个持续的过程。 你必须回到第一阶段。 我建议你可以每年给自己一个提醒，回顾一下，确保你仍在朝着你想要的职业走上正轨，并且你仍在提高你想要提高的技能。